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    mba論文:仁和公司健康養老業務發展戰略研究

    發布時間:2020-05-04 16:51 論文編輯: 價格: 所屬欄目:畢業論文

    本文是一篇mba論文,MBA論文、市場營銷、財務管理、法律管理、企業管理、運營管理、會計管理、等多方面的涉及,是MBA研究工作的記錄和總結。撰寫MBA論文旨在通過對各種案例的研究分析。

    本文是一篇mba論文,MBA論文、市場營銷、財務管理、法律管理、企業管理、運營管理、會計管理、等多方面的涉及,是MBA研究工作的記錄和總結。撰寫MBA論文旨在通過對各種案例的研究分析,不斷總結MBA方面的經驗教訓,得以及時發現并彌補現有MBA中存在的漏洞和不足,使MBA得以擴充和完善,同時也有助于推進MBA的改革,推進MBA進程,并對社會進步、經濟發展的產生重大影響。(以上內容來自百度百科)今天為大家推薦一篇mba論文,供大家參考。
     
    第1章緒論
     
    1.1 研究背景
    中國的老齡化是一個規模大且發展迅速的過程,比其他任何一個國家都要更快。中國僅用了 18 年就進入了老齡化社會,而歐美等發達國家都需要幾十年甚至上百年的時間。我國 65 周歲以上老人在 2015 年底時已占到總人口比例的 10.5%,60 周歲以上老人占了總人口的 16.1%。中國老齡人口已經達到 2.22 億。由此可見,我國老年人口的比重已經大幅上升, 老齡化問題正在日趨嚴重,國家以及社會對老齡化問題的關注度也在日益上升。隨著社會經濟的不斷發展,人民生活方式的迭代多樣,人們對以何種方式安享晚年有了更豐富及更深層次的追求,僅僅依靠國家福利已經難以滿足老年人的多樣化生活需求了。由此就催生出了對養老產業的巨大需求,養老產業所能夠產生的巨大的經濟效益正吸引著全球關注的目光。與此同時,健康養老產業作為時下的朝陽行業,獲得了非常多的政策紅利。政府不斷出臺各種利好政策,體現了對養老產業的發展的日益重視,鼓勵了社會資金以各種合作形式興辦開展老年健康服務產業。政府從主導市場轉為引導市場,使得市場對行業進行自發的調整,從而最終將產業競爭留給市場。除了政策的持續支持,市場化導向也在加快進程:2016 第五屆中國國際養老服務業博覽會;2016 第十一屆中國國際養老、輔具及康復醫療博覽會;2016 中國(無錫)老年健康產業博覽會等一系列博覽會的召開都印證了市場的導向。仁和公司就是成立于這樣的行業大背景下,自 2014 年 9 月成立以來,仁和公司作為母公司(仁和投資集團)的健康養老方向投資管理平臺,除了要完成母公司布置的戰略任務,其自身專注于健康養老產業的創新,專注于建設發展連鎖型機構、社會居家養老等信息化平臺。仁和公司進入養老行業近兩年來,收購 20 多個項目,實際控制床位數已達 10000 張,已在江浙滬等多地建立起一定規模的養老產業,并在業內頗具聲譽。從業態來看,也基本覆蓋了養老行業涉及的所有業態 -- 居家 O2O,日托+康復,社區中小型養老機構,中大型養老機構及養老院。
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    1.2 研究的目的與意義
    根據友邦保險及花旗銀行聯合發表的《中國居民養老準備洞察報告》一文顯示,中國居民的“養老準備指數”在 2015 年才勉強達到及格水平的 62.6 分。從報告中,我們也能看到老年群體對退休后的生活有了更多的設想與期許,近年來中國老年人對養老機構的接受程度也在不斷提高,且多數老年人對子女送自己進入養老機構表現出了理解。因此健康養老業務在現今社會既是具有無限開發潛質的朝陽行業,也是非常具有市場價值的新興產業。健康養老業務的產業鏈,涉及的領域相當之廣,除去傳統認知中的福利院、敬老院等的機構類養老,還包括了養老護理、養老醫療、養老 O2O 等諸多業務,可以形成一個綜合性產業,將生產、經營和服務集成在一起。能夠解決吸納較多的相關從業人員,無論從拉動社會消費力,還是從發展經濟建設的角度,無論從社會發展、促進生產力,還是從解決就業、穩定社會的方面來看,都起著重要的作用。因此,在中國未來的十幾二十年的社會穩定與經濟發展中,健康養老業務始終將是國家的重點發展方向,對健康養老業務的戰略研究能夠在將來為這一領域內的戰略管理等理論提供幫助與參考。在政策利好、市場導向積極的同時,我們也發現了健康養老產業存在的諸多問題。養老產業的產業模式相對滯后,民營機構中的養老產業在盈利方面利潤率低,投資周期又長。這使得許多民營機構發展舉步維艱,養老服務行業利微,且前期基礎建設投入巨大,資金短缺是社會辦養老機構中普遍存在的問題。
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    第2章 相關戰略理論研究
     
    2.1 戰略管理理論概述
    戰略管理理論源于美國,在幾十年時間的被冷落又重視的曲折發展后,最終歸納形成了資源配置理論(以安索夫為代表)、目標戰略觀點(以安德魯斯為代表)以及競爭戰略觀點(以邁克爾.波特為代表)。戰略的含義,在詞典中的解釋,一是指導事關戰爭全局的計劃和策略;二是泛指指導、決定工作全局的策略和方法。從字面上來看,戰略的對象是“全局”,而本質是對未來的策略和計劃。無論定義的如何不同,大家對于戰略的本質作用和目標的認知是大體一致的——企業以實現既定目標為目的而使用的總體的、核心的、外導性的計劃,它涵蓋了組織為實現某既定目標而實施(包括將要實施)的行動。斯坦納在 1982 年出版的《企業政策與戰略》一書中表示:“戰略管理是公司以使命及內外部環境為基礎建立戰略性目標,并以確保目標的良好實現為目的,結合公司內部能力謀劃和施行戰略的動態管控歷程。”伊戈爾.安索夫(Igor Ansoff)在 1965年發表的《公司戰略》一書中提到,戰略管理的主要目的在于,發展和完善一系列具備實際價值與意義的理論和流程,從而讓經理人以此為據進行經營,商業公司以此為指導進行戰略決策。他同時指出戰略管理的本質即將公司戰略作為對象和功能從而進行系統化的管理。作為著名的戰略管理專家,安索夫是最早提出企業戰略概念的,他認為戰略管理的框架是由環境、戰略、組織等三大支柱構建而成的,唯有當環境、戰略、組織這三者互相融合適應并且協調一致的時候,企業方能夠完成效益的最大化。安索夫于 1965 年出版的《公司戰略》是安索夫在 1965 年出版的,書中對如何制定、實施企業的戰略進行了詳實的研究與分析。之后他提出將產品和市場兩個維度實行組合,分析并獲得四種企業增加收入目標的成長性策略,即知名的安索夫矩陣。
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    2.2 競爭戰略理論概述
    邁克爾.波特(Michael E.Porter)提出企業戰略之關鍵就是取得競爭優勢,而企業所處的產業結構及企業在產業內的競爭地位正是影響企業競爭優勢的兩個主要因素。波特通過“同業競爭者、購買者議價能力、供應商議價能力、替代品威脅、潛在進入者威脅”來分析企業競爭力,同時提出以下戰略思想:第一,總成本領先戰略思想,即竭盡全力減少成本,從而減少商品價格,使商品競爭力增強的目的。若是想實現成本領先,須嚴格把控成本,“總成本領先、差異化、專一化”的戰略思想。第一種戰略就是最大努力的降低成本,通過低成本降低商品價格,維持競爭的優勢。要做到成本領先,則需要在管理層次上采取嚴格的控制措施,致力于將控制費用的相關指標落實于人頭方面,而存在低成本優勢的企業能夠得到高于均值的利潤。在和競爭對手開展競爭的過程中,因為自身的成本相對較低,因此可以在對手無利潤的情況下,自身還可以得到一定的利潤。因此可占據一定的主動優勢,獲得勝利者的位置。第二種戰略則屬于企業實際設計的產品以及服務存在特殊性,或是有著豐富的功能、或是存在新穎的款式,或是有著更為美觀的表現。若是該戰略可順利的實現,那么企業則可以獲得超常收益,因為可以構建應對五種競爭作用力的基礎防御效應,進而通過客戶針對品牌所具備的忠誠性而獲得一定的競爭優勢。第三種戰略為主攻特殊群體或產品的細節分段或區域。其中的基礎為:企業可以使用更高的效率以及更為理想的效果從而為狹窄的戰略對象提供針對性的服務,以此來在特定范圍內勝過其他競爭對手,可得出其有獲得均值收益以上效益的基礎潛力。差異化戰略就是為了令公司或企業的產品、服務等明顯的區別于競爭對手,使得公司或企業獲得更大的競爭優勢而采取的戰略。此戰略的目的是創造讓行業與客戶都認為獨一無二的產品或服務。本文在資源共享、高效協同、高度統一的產品差異化戰略的核心戰略指導下,使得仁和公司在市場中能夠取得更強的競爭力,占領更多的市場份額及盈利空間。
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    第 3 章 健康養老行業外部環境分析...........12
    3.1 外部環境分析............12
    3.2 宏觀環境分析............12
    3.3 行業競爭環境分析....19
    第 4 章 仁和公司健康養老業務現狀分析及存在問題.........23
    4.1 仁和公司健康養老業務現狀..............23
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