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        淺談家電企業銷售物流體系的建設研究文獻綜述

        發布時間:2020-05-04 17:25 論文編輯: 價格: 所屬欄目:畢業論文

        本文是一篇文獻綜述,檢索和閱讀文獻是撰寫綜述的重要前提工作。一篇綜述的質量如何,很大程度上取決于作者對本題相關的最新文獻的掌握程度。

        本文是一篇文獻綜述,檢索和閱讀文獻是撰寫綜述的重要前提工作。一篇綜述的質量如何,很大程度上取決于作者對本題相關的最新文獻的掌握程度。如果沒有做好文獻檢索和閱讀工作,就去撰寫綜述,是絕不會寫出高水平的綜述的。(以上內容來自百度百科)今天為大家推薦一篇文獻綜述,供大家參考。
         
        一、我國家電企業銷售物流的現狀
         
        傅雪紅[1]在《我國家電行業的現狀分析》中提出家電行業是我國自改革開放以來發展最快的行業之一,但產品的高度同質性也使整個家電市場的競爭越來越激烈,為了提高各自的市場占有率,無論是家電生產企業還是家電流通企業,都必須進行一系列的改革,才能有利可圖。
         
        楊宇帆在《中國大陸家電行業現代物流發展現狀、挑戰與機遇》中指出國內企業普遍存在重生產、輕物流的現象,信息技術系統很差,信息反饋有限,溝通不暢。物流管理水平落后,供應鏈體系中物流節點共享信息的能力有限,無法高效的完成物流全過程的協調、控制和管理。目前物流水平還遠不能適應電子商務的需求。在家電市場,巨大的消費能力和發展前景導致市場 競爭加劇,國內家電產品競爭劇烈,市場呈供大于求,利潤趨薄,廠家、商家僅憑價格戰擴大已[2]經不能滿足資金的需求,更加上國外連鎖巨頭的加入競爭,這就要求國內家電生產和流通企業在通過降低人工和材料成本以及擴大市場份額來提高利潤的同時,最大限度壓縮物流成本,同過現代化的信息手段加快信息傳遞、減少中間環節、降低生產成本,提高資金周轉率,降低物流成本。
         
        孟兆晨[3]在《中國家電物流:步入發展快車道》中指出家電市場從xx年代后期的賣方市場變為現在的買方市場,家電產品從嚴重供不應求到嚴重產能過剩,行業利潤從暴利到微利,產品從簡單到豐富,家電行業步入了慘烈的競爭時期,而結果就是我國家電行業的利潤水平被壓至最低,這一嚴酷的現實迫使我國家電企業不得不開始重新認識物流,向家電物流要利潤,要競爭力,要生存空間。
         
        熊曄,吳良龍[4]在《家電物流任重道遠》中指出近年來,家電連鎖企業快速擴張,開始由一二級市場向三四級市場滲透。國際家電連鎖巨頭虎視中國市場,將以并購方式快速切入。在市場競爭日益激烈的情況下,越來越多的家電生產或流通企業更加關注物流成本,積極采取措施降低物流費用,使得家電物流企業的規模效應增大,市場集中度提升。
         
        二、構建家電銷售物流體系
         
        隋勇[5]在《家電物流受市場制約》中指出制約家電企業銷售物流向專業化方向發展的因素有:物流費用縮水,服務商很難維持;家電行業物流外包程度不高;家電企業缺少接納專業性物流企業的胸懷。這就需要家電企業突破這些制約因素,建立一個完善的家電銷售物流體系。
         
        郝星[6]《家電企業的三種運營模式》中指出家電企業要構建完善的銷售物流體系,需要在資金人力等方面做出大規模的投入,相關部門在管理一個復雜多變的系統方面,必須擁有豐富的專業知識。而企業的銷售物流表面上看是貨物的流動,而實際上是有關客戶需求、服務水平、庫存情況等方面信息的流動,而根本上來說也是企業利潤的流動。對家電企業來說,在物流、資金流、信息流之間構成合理的的循環系統,而不是相互割裂,才可能達到共生共贏的目的。
         
        趙文安、葛海峰、范永忠[7]《對企業物流與市場營銷關系的分析與探討》企業物流運作加快,會帶動資金運作的加速,提高資金使用的效率,從而減少資金的成本,實現增加利潤的目的,同時資金運作的加快,成本的降低,使企業產品的競爭力加強,產品的市場占有率會得到提高。
         
        宋楊[8]在《中國家電業物流,流向何方?》中指出中國家電銷售物流模式分為自建物流、物流外包和自營+物流外包。自建物流模式需要企業有一個清晰地物流格局,包括訂單處理、庫存控制等多方面的協調。物流外包則需要專業物流公司,這就需要供需雙方更好的配合,共同構建物流生態系統,物流的價值才會清晰可見,雙贏的前提是伙伴,伙伴的關系式共生。
         
        蘇菊寧、李文順[9]在《企業物流一體化管理運作基礎》中指出在物流涉及產品從原材料到最終顧客之間的全過程,是一個不斷增加其價值或附加值的增值過程。對企業而言,需要一個一體化的物流系統,完善的銷售物流體系。其中,需要物流系統對訂單快速響應,消除組織障礙,價低物流成本。
         
        RONALD[10]在business logistics management 中指出無論是制造企業還是流通企業,物流是第三利潤源泉,完善的物流體系會為企業降低成本,贏得利潤。
         
        通過這些文獻整理,不難發現構建銷售物流體系對我國家電企業的重要性,其中包括銷售物流中心選址、建立銷售物流信息化管理系統、確定物流模式、建立分銷網絡系統、建立訂單及庫存管理系統、建立完善的客戶服務響應系統、建立服務質量評估系統。
         
        參考文獻:
         
        [1] 傅雪紅. 我國家電行業的現狀分析[J].福建電大學報20xx(4)
         
        [2] 楊宇帆. 中國大陸家電行業現代物流發展現狀、挑戰與機遇[J].家電科技20xx(11)
         
        [3] 孟兆晨. 中國家電物流:步入發展快車道[J].Logistics Technology 20xx(2)
         
        [4] 熊曄,吳良龍.家電物流任重道遠[J].焦點報道.20xx(4)
         
        [5] 隋勇.家電物流受市場制約.市場周刊[J].新物流.20xx(5)
         
        [6] 郝星.家電企業的三種運營模式[J].中國物流廣角.20xx(3)
         
        [7] 趙文安,葛海峰,范永忠.對企業物流與市場營銷關系的分析與探討[J].山東電力高等?茖W校學報.20xx(8)
         
        [8] 宋楊.中國家電業物流,流向何方?[J].China Appliance Mar.20xx Vol.3
         
        [9] 蘇菊寧,李文順.企業物流一體化管理運作基礎[J].LOGISTICS & MATERIALHANDLING.20xx(3)
         
        [10] RONALD H BALLOU New Jersey:Prentice-Hall[M].Inc.1999
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