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                  基于新財務會計制度的醫院財務管理探討

                  發布時間:2020-06-30 09:32 論文編輯:admin 價格: 所屬欄目:畢業論文

                  摘要:在當前市場經濟背景下,醫療衛生行業面臨著新的發展形勢,為了順應時代發展潮流,強化醫院的管理能力,我國財政部于2012年1月頒布了新的《醫院財務制度》和《醫院會計制度》,對于醫院的財務管理工作造成了較大的影響,在這種情況下,如何順應新財務會

                  摘要:在當前市場經濟背景下,醫療衛生行業面臨著新的發展形勢,為了順應時代發展潮流,強化醫院的管理能力,我國財政部于2012年1月頒布了新的《醫院財務制度》和《醫院會計制度》,對于醫院的財務管理工作造成了較大的影響,在這種情況下,如何順應新財務會計制度的相關要求,強化財務管理工作,是醫院需要重點關注的問題。本文從新財務會計制度對醫院財務管理的影響出發,對強化醫院財務管理的有效措施進行了討論和闡述。
                   
                    關鍵詞:新財務會計制度醫院財務管理措施
                   
                    新財務會計制度的頒布和實施,能夠對醫院的運行和發展進行更好的調節,提升其財務管理水平,不過也帶來了一些新的問題,使得醫院現有的財務管理工作受到了很大的影響。如何在新財務會計制度的背景下,提升醫院的財務管理水平,是需要醫院領導和財務管理人員重點關注的問題。
                   
                    一、新財務會計制度的影響
                   
                    新財務會計制度的推行,對于醫院的財務管理工作造成了巨大的影響,也暴露出一些問題,需要財務管理人員的重視。
                   
                    (一)積極影響
                   
                    一是改變財務管理目標。在新財務會計制度實施后,醫院的財務統籌以及會計預算有了完善的理論指導,能夠實現財務管理效果的最大化。例如,對于醫院的財務報表,新制度給出了具體的準則,為財務部門披露相關財務信息提供了便利;二是改變財務核算方式。在新的財務會計制度中,醫院的財務核算工作必須以權責發生制為基本前提,改變了傳統權責發生制與收付實現制并行的局面,增加了金融工具計量、確認等環節,推動了醫院財務核算的健全和完善;三是統一財務報表,F階段,許多醫院在會計報表的編制上,存在著缺失或者不一致的情況,影響了財務管理工作的效率。而新的財務會計制度要求財務會計報表必須統一編制,實現了醫院財務管理的徹底改變,能夠有效提升工作效率。
                   
                    (二)存在問題
                   
                    1、預算管理體系缺失
                   
                    一直以來,受制度等因素的束縛,多數醫院并沒有完善的內部預算機制,使得醫院對于政府財政有著極強的依賴性,削弱了市場競爭意識,導致管理能力的弱化。之所以出現這種問題,主要是由于對財務管理工作不夠重視,缺乏財政預算的熱情,無法對醫院的財政預算狀況進行整體把握,降低了財務預算水平。
                   
                    2、人員整體素質不高
                   
                    在醫院財務管理中,對于財務人員缺乏嚴格的要求,使得財務管理工作者普遍存在著業務素質偏低的問題,無法滿足預期的要求。具體來講,財務管理人員缺乏專業的知識儲備,缺乏先進的管理理念,影響了工作效率的提高。同時,醫院人事管控中往往會忽視財務人員的感受,將其劃分到后勤部門,使得財務人員關注財務賬目的處理而沒有注重自身專業能力的強化,影響了醫院財務管理水平的提高。
                   
                    3、缺乏風險管控意識
                   
                    當前,許多醫院的財務管理人員都沒有認識到風險管控的重要性,認為只要合理使用資金,就能夠完全規避風險發生的可能性。但是實際上,這種思想對于財務管理工作是非常不利的,尤其是對于一些規模較小的醫院,將會面臨更多的財務風險,影響醫院的穩定發展。
                   
                    二、新財務會計制度下醫院財務管理強化措施
                   
                    (一)轉變思想認識
                   
                    醫院財務管理工作要想得到有效強化,首先需要得到領導階層的重視,轉變其對于財務管理的認識,對新的財務會計制度進行全面貫徹和落實,采用多元化的財務管理手段;其次,應該在醫院內部加強財務管理的宣傳,在醫院內部形成一種良好的氛圍,使得全體職工都能夠認識到財務管理工作的重要性,主動參與到財務管理工作中;然后,財務管理人員應該積極學習先進的管理經驗,從醫院發展的實際出發,對新的財務會計制度進行貫徹和落實。同時,應該立足當前醫院的運營情況,對其在未來一段時間內財務管理工作的走向進行明確,對相關數據進行集中分析和處理,統一到財務核算中。應該構建完善健全的財務管理制度,推動醫院的會計核算以及資金管理,實現財務管理的規范化、全面化和統一化,確保醫院的所有經濟活動都能夠處于可控范圍內。
                   
                    (二)完善成本控制
                   
                    成本控制是醫院財務管理中一個非常重要的組成部分,能夠有效凸顯醫院的技術質量和醫療水平,展現醫院自身的競爭實力,應該得到醫院管理層的重視。通常情況下,醫院在開展相應的醫療衛生以及科教等活動時,必須具備充足的資金支持,這也是醫院正常運行的基礎和前提,如果無法對成本進行有效控制,醫院的盈利能力和綜合實力必然會受到很大影響。同時,應該加強對各項成本費用的分析和控制,可以通過系統化的手段和措施,對相關內容進行關聯性剖析,如成本參數、成本核算、目標完成度等,將其與最近幾年的信息進行對比,在明確醫院當前發展狀況的同時,對醫院自身的發展潛力進行深入發掘,減少不必要的成本支出。
                   
                    (三)健全風險管控
                   
                    財務風險貫穿于醫院運作的全過程中,在許多環節都有所體現,引發醫院財務風險的因素可以分為內部因素和外部因素,前者包括了醫院的內部控制能力、醫療衛生水平以及資金狀況,后者則是相應的醫療政策等。在醫院財務管理中,對于財務風險的管控,主要集中在兩個方面,一是完善風險預防體系,立足醫院實際,構建完善的風險預警機制,適應新的財務會計規范的要求;二是強化風險控制意識,應該結合相關政策與規范,對會計處理的目標進行明確,強化財務風險意識,將財務風險管控落實到醫院的日常管理工作中。同時,對于財務管理人員,應該加強培訓力度,促進其專業素養的提高,增強其對于財務風險的防范意識和判斷力,提升醫院對于財務風險的抵抗能力。
                   
                    三、結束語
                   
                    總而言之,新財務會計制度的實施,對于醫院財務管理的許多環節都做出了一定的修改,推動了醫院財務管理水平的提高,也加快了醫院內控制度改革的步伐。醫院應該重視起來,對新的財務管理制度進行全面貫徹和落實,推動醫院的持續健康發展。
                   
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