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                  防范連鎖經營規模擴張帶來的風險

                  發布時間:2015-07-24 00:00 論文編輯: 價格: 所屬欄目:畢業論文

                  連鎖經營是現在企業規模擴張的主要形式,連鎖經營不僅能給企業帶來巨額經濟效益,而且能使企業的知名度搭大增。但是在企業進行連鎖經營規模擴張的同時,又存在著眾多的風險。本文是一篇優秀的 高級經濟師論文發表 范文,講述的就是防范連鎖經營規模擴張帶來

                  連鎖經營是現在企業規模擴張的主要形式,連鎖經營不僅能給企業帶來巨額經濟效益,而且能使企業的知名度搭大增。但是在企業進行連鎖經營規模擴張的同時,又存在著眾多的風險。本文是一篇優秀的高級經濟師論文發表范文,講述的就是防范連鎖經營規模擴張帶來的風險。

                  摘 要:連鎖經營是規模經濟原理在流通領域中的應用,這種經營方式的規模經濟特征表現為隨著企業連鎖的擴張,規模經營優勢不斷顯現。但是過分擴張,致使連鎖經營規模和企業自身能力發生不協調。通過分析連鎖經營的規模成本,探討企業最佳的規模與效益,探索連鎖經營規模擴張帶來的風險以及風險的防范措施。

                  關鍵詞:成本曲線,連鎖經營,規模擴張

                  連鎖經營是一種規模經濟較為明顯的商業組織形式,要求連鎖企業的規模不能低于最小經濟規模水平,否則,經營收益就會小于成本,連鎖企業的規模經濟潛力難以發揮。根據發達國家連鎖經營的經驗,一個連鎖店只有發展到14家店鋪才開始贏利,才能發揮規模優勢。世界連鎖業發展的實踐也證明了效益最好的連鎖公司,常常是具有較大規模的公司[1]。

                  一、連鎖經營企業規模擴張帶來的風險

                  在零售連鎖業規模擴張的同時,有一個問題不容忽視:規模的不斷擴大是否就一定意味著贏利與發展?連鎖企業規模的擴張應該是有效益的擴張,是通過規模擴大而降低單位成本,從而增加收益的經濟模式。

                  1.在擴張中管理滯后,適應能力變弱

                  連鎖經營企業在擴張過程中,容易出現不規范的問題,主要表現在產權不明確,總部和分店之間關系復雜,責權利不清晰等方面,連鎖企業對連鎖經營的基本要求和內在規律缺乏深入研究,照搬單體商店的管理模式,難以適應連鎖經營多分店發展的需要[2]。

                  2.物流配送發展滯后,資源供應不足

                  目前我國多數連鎖經營企業沒有獨立的配送中心,或雖有配送中心卻難以高效運用。我國連鎖企業配送中心建設滯后突出表現在[3]:(1)統一配送率不高,目前我國連鎖業統一采購和進貨的比例(平均配送率)通常只有30%~60%,許多連鎖商店的總部與分店、各分店之間缺乏內在聯系,仍實行傳統的單體采購和進貨,還有相當一批連鎖商店完全是獨立進貨,經營上相當分散;(2)配送規模較小;(3) 配送中心建設與信息系統建設滯后,配送技術落后,倉儲管理自動化程度低等硬件問題還普遍存在。效率低下。

                  3.信息管理成為擴張的瓶頸問題

                  連鎖經營的實質是管理和信息的“連鎖”,如果不能在各個連鎖分店間實現管理和信息的統一和共享,這樣的連鎖只能是形式上的連鎖。而要實現真正意義上的連鎖就離不開先進的計算機管理系統和IT技術。

                  4.市場空間不斷減少,區域發展不平衡的風險

                  有時企業領導者沒有掌握市場的真實情況,面對市場需求的增長預測過多地依賴內部信息,諸如訂單的增多、一線銷售隊伍的信息反饋,忽視了未來市場的客觀走向。在這一階段,企業工作重點可能是增大“市場份額”、銷售“多多益善”,容易造成對市場增長的人為樂觀。這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像很一根甩起的趕牛鞭,因此被形象地稱為“牛鞭效應”。“牛鞭效應”造成的需求假象會使企業處于十分危險的境地。

                  5.財務報表與經營活動的脫節

                  許多因素導致企業財務報表與經營活動的脫節,企業財務報表不能全面如實地反映企業經營活動,F行的會計記賬方式不是采納現金制而是應計制[4]。應計制的核心是“歷史累計法”,無論資產負債表還是損益表都不代表企業此時此刻所擁有的現金數額。

                  6.缺乏合格人才

                  連鎖經營企業大規模擴張將導致經營管理人才奇缺,濫竿充數者不可避免,使企業擴張后勁不足。連鎖經營是人才競爭激烈的產業,低素質的管理人員不可能操縱大規模的連鎖商業體系。連鎖經營企業要求員工不論是企業的運作、商品的采購、現金的收支還是對顧客的服務方面,都要具備連鎖經營的專業知識,特別是管理人員尤其如此。任何一家成功的企業都必須擁有十分優秀的經營管理人才和高質量的員工。管理人才的短缺、培訓滯后于擴張發展的需要已成為連鎖商業持續發展的障礙。

                  二、連鎖經營企業規模擴張風險防范

                  (一)連鎖經營合理規模的界定

                  雖然大的規模容易引起種種的問題,但這并不是大公司已不再適宜的理由,需要變革的,往往不是公司的量化規模,而是管理方式。美國的經濟學家威爾什說:“我們正不懈努力去做的,是把小公司的精神和小公司的發度,融入到我們大公司的機體之中去”。 [5]因此,連鎖經營的突破在于尋找最佳規模點,并運用科學管理的手段加以規范。

                  1.定量研究:啟用連鎖規模的黃金分割線

                  海外一些零售專家認為,連鎖經營規模的黃金分割線大體應為5 000平方米~10 000平方米的營業面積。100平方米的店鋪,需要發展50~100個;200平方米一個的店鋪,需要發展25~50個。黃金分割點上的連鎖經營規模,可以在養活相應配送和總部的基礎上,實現保本經營。也就是說,必須使店鋪面積之和達到5 000平方米~1 0000平方米,否則將無利可圖。從這個意義上說,連鎖經營的定義應將11個店鋪以上補充為“11個店鋪以上,總面積超過5 000平方米”。這是連鎖經營規模的最低標準,小于此,則此規模難以取得理想的效益。


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